Oracle acumula $58,000M de deuda y despide a 30,000 empleados

No voy a endulzarlo: Oracle está a punto de ejecutar uno de los despidos más brutales en la historia del sector enterprise. Entre 20,000 y 30,000 empleados perderán sus trabajos para que Larry Ellison pueda perseguir su obsesión con los data centers de inteligencia artificial.

Los números son escalofriantes: estamos hablando del 10% al 18.5% de los 162,000 empleados de Oracle. El objetivo declarado es ahorrar entre $8,000 y $10,000 millones que irán directos a financiar la construcción de centros de datos para IA.

Pero aquí está el problema que nadie quiere mencionar: Oracle no tiene el dinero para hacer esto. Su ratio de deuda/capital ha alcanzado el 500%. Sus bonos cotizan como bonos basura. Los bancos de Estados Unidos se niegan a financiarle. Y ahora, los empleados pagarán el precio de esta apuesta desesperada.

Si me preguntas directamente: esto no es una reestructuración estratégica. Es un acto de supervivencia financiera disfrazado de visión tecnológica.

La crisis financiera de Oracle: números que asustan

Para entender por qué Oracle está dispuesta a despedir a casi una quinta parte de su plantilla, hay que mirar su situación financiera. Y no es bonita.

La deuda que se acumula a velocidad de vértigo

En solo dos meses, Oracle ha acumulado $58,000 millones en deuda adicional. Para ponerlo en perspectiva: eso es más de lo que Microsoft pagó por LinkedIn y Nuance combinados.

El ratio deuda/capital del 500% significa que por cada dólar de capital propio, Oracle debe cinco dólares. En el mundo financiero, esto es territorio de empresas en problemas serios. No de gigantes tecnológicos que cotizan en el NASDAQ.

El colapso de la acción

Desde septiembre de 2025, las acciones de Oracle han perdido la mitad de su valor. Los inversores están votando con los pies, y el mensaje es claro: no confían en la estrategia de Larry Ellison.

Mi veredicto es claro: cuando tu acción cae un 50% en menos de seis meses y tus bonos cotizan como basura, no estás en posición de hacer apuestas multimillonarias en infraestructura de IA. Estás en modo supervivencia.

Por qué los bancos le dan la espalda a Oracle

Aquí viene la parte que debería preocupar a cualquier empleado de Oracle: los bancos de Estados Unidos se niegan a financiar los proyectos de data centers de la compañía.

El caso Blue Owl: $10,000 millones rechazados

Blue Owl, uno de los fondos de crédito privado más grandes del mundo, rechazó financiar el proyecto de data center de Oracle en Michigan. Estamos hablando de una inversión de $10,000 millones que ningún prestamista quiere tocar.

Cuando fondos que se especializan en préstamos de alto riesgo te dicen que no, tienes un problema serio de credibilidad financiera.

La razón detrás del rechazo

Los prestamistas están viendo algo que Oracle no quiere admitir públicamente:

1. El flujo de caja no justifica más deuda: Oracle ya está estirado al máximo
2. Los contratos con OpenAI son inciertos: Los clientes grandes están diversificando (más sobre esto después)
3. La competencia es brutal: AWS, Azure y Google Cloud tienen más músculo financiero
4. El historial de adquisiciones: La deuda de Cerner ($28,300 millones) aún pesa

Si ni los bancos ni los fondos de crédito privado quieren prestarte dinero para proyectos de infraestructura, ¿cuál es la alternativa? Despedir a decenas de miles de empleados y usar ese ahorro como capital.

Es una estrategia brutal, pero matemáticamente lógica si no tienes otras opciones.

El contrato de OpenAI que se convirtió en pesadilla

Oracle firmó lo que parecía ser el contrato del siglo: Stargate, una colaboración de $300,000 millones en cinco años para construir infraestructura de IA en Estados Unidos.

Pero las cosas no están saliendo según lo planeado.

OpenAI diversifica y Oracle pierde

Mientras Oracle celebraba el acuerdo Stargate, OpenAI estaba firmando contratos con otros proveedores:

OpenAI está moviendo workloads a Microsoft y Amazon. La pregunta obvia: si Oracle es el socio principal de Stargate, ¿por qué OpenAI está diversificando tan agresivamente?

La realidad de Stargate

El proyecto Stargate sonaba impresionante en los comunicados de prensa: $300,000 millones en infraestructura de IA, con Oracle como socio clave.

Pero hay varios problemas:

1. Es un compromiso a 5 años: Los primeros pagos significativos tardarán años en llegar
2. Oracle necesita dinero ahora: No puede esperar 5 años para ver retornos
3. La competencia se está adelantando: Microsoft y Amazon ya tienen la infraestructura
4. La deuda crece cada mes: Cada día de espera empeora la situación financiera

No voy a endulzarlo: Oracle vendió Stargate como su boleto al futuro de la IA, pero ahora parece más una promesa lejana que una realidad cercana.

¿Venderá Oracle a Cerner?

Cuando una empresa necesita dinero desesperadamente, empieza a vender activos. Y Oracle tiene uno muy valioso: Cerner, la plataforma de healthcare que adquirió por $28,300 millones en 2022.

Por qué Cerner podría estar en el bloque de venta

Las señales están ahí:

• Oracle necesita liquidez inmediata: Los despidos ahorrarán dinero, pero no generarán cash flow nuevo
• Cerner no es core business: Es healthcare, no cloud ni bases de datos
• El mercado de healthcare IT está caliente: Hay compradores potenciales con dinero
• La deuda de la adquisición aún pesa: $28,300 millones que podrían recuperarse parcialmente

El dilema de Larry Ellison

Vender Cerner sería admitir que la adquisición fue un error estratégico. Larry Ellison no es conocido por admitir errores.

Pero si la alternativa es seguir acumulando deuda mientras los bancos te cierran las puertas, la venta de Cerner empieza a parecer inevitable.

Mi veredicto es claro: Oracle venderá Cerner en los próximos 12-18 meses. No porque quiera, sino porque no tendrá otra opción.

Lo que significa para los 30,000 empleados

Ahora viene la parte más dura de este análisis: el impacto humano.

Cómo se están ejecutando los despidos

Según reportes de empleados actuales, Oracle está usando tácticas que recuerdan a los despidos masivos de Amazon y Microsoft:

• Despidos por Zoom: Empleados están recibiendo la noticia en videollamadas de 15 minutos
• RSUs perdidos: Las acciones restringidas que aún no han "vesteado" se pierden completamente
• Sin tiempo de transición: Muchos pierden acceso a sistemas el mismo día
• Comunicación fría: Emails genéricos en lugar de conversaciones personales

El impacto financiero para los afectados

Para un empleado promedio de Oracle con 5 años de antigüedad, perder RSUs no vesteadas puede significar decenas de miles de dólares que nunca verá.

El mercado laboral para ex-empleados de Oracle

La buena noticia: el talento de Oracle es valorado en el mercado. Ingenieros de bases de datos, especialistas en cloud y expertos en ERP tienen opciones.

La mala noticia: el sector tech sigue despidiendo masivamente. AWS, Microsoft y Google también están optimizando plantillas. La competencia por roles enterprise será feroz.

Mi consejo para los afectados: no esperen. Actualicen LinkedIn hoy, activen alertas de empleo, y empiecen a hacer networking antes de que 30,000 personas más inunden el mercado.

Mi análisis: ¿Es buena o mala estrategia?

Después de años cubriendo el sector enterprise, me toca dar mi veredicto sobre la estrategia de Oracle.

Lo que Oracle está haciendo bien

Nada.

No voy a endulzarlo: no encuentro argumentos sólidos para defender esta estrategia.

Despedir al 18.5% de tu plantilla para financiar proyectos que los bancos no quieren financiar es una señal de desesperación, no de visión estratégica.

Lo que Oracle está haciendo mal

1. Apostando todo a una sola carta: La IA generativa es prometedora, pero Oracle está compitiendo contra empresas con mucho más músculo financiero (Microsoft, Amazon, Google)

2. Destruyendo talento para financiar hardware: Los data centers son commodities. El talento humano es diferenciador. Despedir ingenieros senior para construir más servidores es pan para hoy, hambre para mañana.

3. Ignorando las señales del mercado: Cuando tu acción cae 50%, tus bonos son basura y los bancos te rechazan, el mercado te está diciendo algo. Oracle no está escuchando.

4. Perdiendo la guerra antes de empezarla: Microsoft tiene una relación privilegiada con OpenAI. Amazon tiene AWS. Google tiene TPUs y Gemini. Oracle llega tarde con menos recursos.

Mi veredicto final

Si me preguntas directamente: Oracle está ejecutando una estrategia suicida.

Está destruyendo su activo más valioso (el talento humano) para perseguir una carrera que ya perdió. Los $10,000 millones que ahorrará despidiendo a 30,000 personas son una gota en el océano comparado con los $250,000 millones que Microsoft está invirtiendo en OpenAI.

Larry Ellison, a sus 80 años, parece determinado a apostar el futuro de Oracle en una última jugada grandiosa. Pero las matemáticas no mienten: con un ratio deuda/capital del 500% y bonos basura, esta apuesta tiene más probabilidades de destruir Oracle que de salvarla.

Los 30,000 empleados que perderán sus trabajos merecían mejor. Merecían una empresa que encontrara formas de competir sin sacrificar a su gente.

En cambio, serán las víctimas de una apuesta desesperada por un futuro que Oracle probablemente nunca alcanzará.

Preguntas Frecuentes (FAQs)

¿Cuántos empleados despedirá Oracle en 2026?

Oracle planea despedir entre 20,000 y 30,000 empleados, lo que representa entre el 10% y el 18.5% de su plantilla total de 162,000 trabajadores. El objetivo es ahorrar entre $8,000 y $10,000 millones para financiar la construcción de data centers de inteligencia artificial.

¿Por qué Oracle necesita despedir para financiar sus data centers de IA?

Oracle enfrenta una crisis de financiamiento: su ratio deuda/capital ha alcanzado el 500%, sus bonos cotizan como basura, y los bancos de Estados Unidos se niegan a prestarle dinero para proyectos de infraestructura. Blue Owl, un fondo de crédito privado, rechazó financiar el proyecto de $10,000 millones en Michigan.

¿Qué es el proyecto Stargate y cómo afecta a Oracle?

Stargate es una colaboración de $300,000 millones en cinco años para construir infraestructura de IA en Estados Unidos, con Oracle como socio clave. Sin embargo, OpenAI está diversificando sus workloads hacia Microsoft ($250,000 millones) y Amazon ($38,000 millones), lo que genera incertidumbre sobre el futuro del acuerdo.

¿Venderá Oracle a Cerner?

Es muy probable. Oracle adquirió Cerner, una plataforma de healthcare, por $28,300 millones en 2022. Dada la necesidad urgente de liquidez y que Cerner no es parte del core business de Oracle (cloud y bases de datos), la venta parece inevitable en los próximos 12-18 meses.

¿Cómo se están ejecutando los despidos en Oracle?

Según reportes de empleados, los despidos se están realizando por videollamadas de Zoom, con comunicaciones frías y pérdida inmediata de acceso a sistemas. Los empleados pierden completamente las RSUs (acciones restringidas) que aún no han "vesteado", lo que puede representar decenas de miles de dólares.

¿Cuánta deuda ha acumulado Oracle recientemente?

En solo dos meses, Oracle ha acumulado $58,000 millones en deuda adicional. Combinado con la deuda preexistente de la adquisición de Cerner y otros compromisos, la situación financiera de la empresa es precaria, con un ratio deuda/capital del 500%.

Conclusión: El precio humano de una apuesta desesperada

Oracle está ejecutando lo que podría ser el error estratégico más grave de su historia. Despedir a 30,000 empleados para financiar una carrera de IA que probablemente ya perdió es una decisión que tendrá consecuencias durante años.

Los números son claros:

• $58,000 millones de deuda acumulada en 2 meses
• 500% de ratio deuda/capital
• -50% de caída en la acción desde septiembre
• 30,000 empleados que pagarán el precio

Mientras Microsoft, Amazon y Google construyen el futuro de la IA con balances sanos y acceso ilimitado a capital, Oracle intenta competir despidiendo gente y acumulando deuda.

Mi veredicto es claro: esta estrategia no salvará a Oracle. Solo prolongará su agonía mientras destruye decenas de miles de carreras y familias.

Larry Ellison soñaba con que Oracle liderara la revolución de la IA. En cambio, su empresa será recordada como el ejemplo de cómo NO se compite en el mercado de la inteligencia artificial.

Para los 30,000 empleados afectados: lo siento. Merecían mejor liderazgo y mejor estrategia. En cambio, se convirtieron en las víctimas de una apuesta que nunca debió hacerse.